• Leadership in Zeiten der Krise

    Unsere Perspektive zu neuen Wachstumsmöglichkeiten


Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens neu – in zwei Geschwindigkeiten

Um erfolgreich durch turbulente, disruptive Zeiten, wie wir sie gerade erleben, zu navigieren, sollten Unternehmen die veränderten Kundenperspektiven berücksichtigen, interne und externe Wertversprechen überdenken und die digitale Transformation in der gesamten Organisation beschleunigen. Dabei sollten Sie mit zwei Geschwindigkeiten arbeiten.

Die erste erfordert eine blitzschnelle Reaktion auf die aktuellen Veränderungen, um in den eigenen Teams und hinsichtlich der eigenen Marktposition wieder „Normalität“ herzustellen. Erfolgreiche Unternehmen folgen dabei einem „fail fast and learn“ Ansatz, ohne erst einmal abzuwarten wie dieses „neue Normal“ am Ende aussieht. Sie halten nicht an oder inne, sondern wachsen vielmehr über sich hinaus, um in diesem neuen Umfeld zu überleben und zu gedeihen.

Bei der zweiten Geschwindigkeit geht es darum, die Zukunft neuzugestalten – neue Arbeitsweisen, neue Geschäftsmodelle, neue Partnerschaften und neue Betriebsinfrastrukturen zu erproben. Warten Sie nicht ab, entwickeln Sie lieber jetzt eine Drei- oder Fünfjahresstrategie. Gehen Sie dabei zielstrebig, bedacht, aufgeschlossen und kollaborativ vor, um eine längerfristige Strategie mit Implikationen für das Hier und Jetzt zu entwickeln.

Vieles hat sich in den letzten Monaten in unserer Wahrnehmung und an unseren Gewohnheiten verändert. Einiges wird sich wieder „normalisieren“, anderes wird langfristig bleiben. Diesen Wandel aktiv mitzugestalten und für Ihr Unternehmen zu nutzen, darin liegt jetzt die elementare Aufgabe. Wenn Sie dabei klug vorgehen, wird der Wandel zur einmaligen Chance für Ihre Marke und Ihre Organisation.

Wie wir helfen können

Wie schätzen Sie die aktuelle Situation Ihres Unternehmens ein?

Wir können Ihnen helfen, auch in diesen disruptiven Zeiten positive Ergebnisse zu erzielen. Jedes Unternehmen und jedes Szenario ist einzigartig. Daher sagen Sie uns bitte kurz, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen aktuell befindet. Wir helfen Ihnen dann, den bestmöglichen Plan zu entwickeln.

* Bitte füllen Sie alle Pflichtfelder aus!.

Danke, dass Sie sich an uns gewandt haben.
Wir werden uns in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.

Unsere Perspektiven

Bernhard Schaar und Angela Kroll

Die Zukunft der (hybriden) Arbeitswelt – Teil 2: Wie wird die neue Employee Experience technisch organisiert?

Bernhard Schaar und Angela Kroll

Die Zukunft der (hybriden) Arbeitswelt – Teil 3: Wie schaffe ich eine attraktive Unternehmenskultur?

Bernhard Schaar und Angela Kroll

Die Zukunft der (hybriden) Arbeitswelt – Teil 1: Wie lautet Ihr Organisationskonzept für die neue Realität?

Jan Döring und Joseph Oliver

Die wichtigsten Innovationsbereiche Post-COVID-19

Benjamin Gilgen

Rethink Brand Strategy – Die Top CMO Prioritäten für 2021

Bernhard Schaar und Helen Rosethorn

Unternehmenskultur 2021: Warum empathische Führung gerade jetzt wichtig ist

Bernhard Schaar, Jeff Gourdji und Paul Schrimpf

Vier Trends, die das Gesundheitswesen künftig prägen

Angela Kroll

Es sind die Menschen, nicht die Technik – die Highlights 2020

Bernhard Schaar, Helen Rosethorn und Tony Fross

Fünf entscheidende Führungsqualitäten, um die Transformation zu schaffen

Michael Dunn

Gedanken zur Aufnahme von Prophet in die 2020er Liste der „Best Firms to Work for“

Tosson El Noshokaty und Fred Geyer

Webinar Aufzeichnung: Wie Sie die digitale Transformation erfolgreich gestalten mit UBS & Swiss Re

Tobias Bärschneider

Der Mensch im Kern der digitalen Transformation