• Strategien für Fusionen und Übernahmen (M&A)

Benötigt Ihr M&A-Ansatz eine Überarbeitung?

Bei vielen Fusionen, Übernahmen oder Ausgliederungen wird Geld verschenkt, weil man sich nicht rechtzeitig bzw. nicht konsequent damit beschäftigt, welche Dynamik solche Transaktionen mit Blick auf die Kunden (Marketing, Branding) und die Mitarbeiter (Mitarbeitereinbindung, Unternehmenskultur) entfalten. In einem typischen IMO-Playbook kommen Kunden und Mitarbeiter größtenteils nicht vor.
Mit Hilfe von Advanced Analytics können unsere Berater Sie bei wichtigen Entscheidungen in diesem Bereich unterstützen. Mit unseren Lösungen lassen sich solche Transaktionen erfolgreicher gestalten, etwa im Hinblick auf die Kundenbindung, den Anteilserwerb, die Optimierung der Marketing-Kosten oder das längerfristige Wachstum. Wir unterstützen Sie z. B. bei folgenden Fragen:

  • Wie gehe ich mit meinem Produkt- und Markenportfolio nach der Transaktion strukturiert an den Markt?
  • Welche(r) Markenname(n) sollte(n) weiterverwendet werden?
  • Wie kann das Unternehmen auf der Grundlage der neuen Anlagen- und Vermögenssituation Umsatz und Wachstum steigern?

Anschließend helfen wir Unternehmen mit Hilfe kundenorientierter Entscheidungen dabei, das Potenzial ihrer Teams optimal zu nutzen. Dabei werden folgende Fragen angesprochen:

  • Wie bewerkstelligen wir den erforderlichen Kulturwandel?
  • Welche neuen Kompetenzen oder organisatorischen Veränderungen sind erforderlich?
  • Welches grundlegende Versprechen müssen wir einlösen, um die richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Qualifikation zu gewinnen und zu halten?

Die strategische M&A-Beratung von Prophet zielt darauf ab, das Wachstum anzukurbeln und gleichzeitig das Risiko zu minimieren. Wir möchten Unternehmen dabei unterstützen, M&A-Transaktionen so zu optimieren, dass sie in einem dynamischen und sich wandelnden Branchenumfeld langfristig die Nase vorn haben.

Einige der Leistungen, die wir anbieten:

Strategie für das Markenportfolio

Brand Asset Valuation

Modellierung eines Szenarios für die Namens- und Markenarchitektur

Wachstumsförderung nach der Transaktion

Branding

Customer Experience

Employee Value Proposition

Unternehmenskultur und Mitarbeitereinbindung

Case Studies

Einige der Probleme, die wir für Sie lösen:

Wie werde ich nach einer Fusion oder Übernahme zu einem „Evolved Enterprise“?

Wie entwickle ich eine erfolgreiche M&A-Strategie?

Wie gelingt es mir, in Bezug auf meine M&A-Portfolios wie ein Digital Native zu denken?

Wie bewirke ich mit einer kleinen Übernahme große Veränderungen?

Wie kurbele ich nach einer Fusion das Markenwachstum an?

„Die erfolgreichsten Unternehmen der Welt heben sich von ihren Mitbewerbern vor allem durch ihre konsequente Kundenorientierung ab. Dieser Ansatz kann sich auch auf M&A-Transaktionen positiv auswirken.“

Josh Feldmeth,
Senior Partner

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