Strategien für Fusionen und Übernahmen (M&A)

Bei vielen Fusionen, Übernahmen oder Ausgliederungen wird Geld verschenkt, weil man sich nicht rechtzeitig bzw. nicht konsequent damit beschäftigt, welche Dynamik solche Transaktionen mit Blick auf die Kunden (Marketing, Branding) und die Mitarbeiter (Mitarbeitereinbindung, Unternehmenskultur) entfalten. In einem typischen IMO-Playbook kommen Kunden und Mitarbeiter größtenteils nicht vor.
Mit Hilfe von Advanced Analytics können unsere Berater Sie bei wichtigen Entscheidungen in diesem Bereich unterstützen. Mit unseren Lösungen lassen sich solche Transaktionen erfolgreicher gestalten, etwa im Hinblick auf die Kundenbindung, den Anteilserwerb, die Optimierung der Marketing-Kosten oder das längerfristige Wachstum. Wir unterstützen Sie z. B. bei folgenden Fragen:

• Wie gehe ich mit meinem Produkt- und Markenportfolio nach der Transaktion strukturiert an den Markt?
• Welche(r) Markenname(n) sollte(n) weiterverwendet werden?
• Wie kann das Unternehmen auf der Grundlage der neuen Anlagen- und Vermögenssituation Umsatz und Wachstum steigern?

Anschließend helfen wir Unternehmen mit Hilfe kundenorientierter Entscheidungen dabei, das Potenzial ihrer Teams optimal zu nutzen. Dabei werden folgende Fragen angesprochen:

• Wie bewerkstelligen wir den erforderlichen Kulturwandel?
• Welche neuen Kompetenzen oder organisatorischen Veränderungen sind erforderlich?
• Welches grundlegende Versprechen müssen wir einlösen, um die richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Qualifikation zu gewinnen und zu halten?

Die strategische M&A-Beratung von Prophet zielt darauf ab, das Wachstum anzukurbeln und gleichzeitig das Risiko zu minimieren. Wir möchten Unternehmen dabei unterstützen, M&A-Transaktionen so zu optimieren, dass sie in einem dynamischen und sich wandelnden Branchenumfeld langfristig die Nase vorn haben.